Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. Puedes encontrar más información en nuestra Política de privacidad y Política de cookies.
INTRODUCCIÓNAGRADECIMIENTOINSTITUCIÓNCONTEXTOOBJETIVOS ESTRATÉGICOS DESARROLLO INSTITUCIONALÁREA DE COMUNICACIÓNCONCLUSIÓN
Fundación Familias Unidas ha elaborado su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2024‐2028 en el que se definen las líneas de acción, objetivos y prioridades de la Fundación, para los próximos cuatro años.
Su elaboración es el resultado de una importante reflexión sobre las motivaciones que han dirigido nuestro trabajo y se han reforzado las ideas y principios en los que se basan nuestros fines institucionales.
Se trata de un análisis práctico del trabajo que se ha hecho en los últimos años y de cuáles han sido sus resultados, valorando estos resultados en relación con el diseño del nuevo plan de acción, los valores y la misión de la Fundación.
Esperamos que este Plan sea un instrumento de trabajo para los próximos cuatro años que exprese en realidades, los valores y los principios fundacionales que animan nuestro compromiso de servicio a las personas.
El Plan Estratégico Global de la Fundación se ha desagregado en las tres líneas actuación específicas de la Fundación.
Este documento fue aprobado por el Patronato en su reunión del 22 de abril de 2024.
Quiero expresar mi agradecimiento en nombre de toda la fundación a las instituciones y donantes públicos y privados, que con su apoyo y contribución económica hacen posible la realización de nuestro trabajo porque es fruto de todos, así como a todos nuestros socios y beneficiarios, protagonistas de nuestras acciones, a los voluntarios y a el equipo de la Fundación que cada día afrontan esta tarea con renovado esfuerzo y por último, también a cuantos han colaborado en la realización del Plan Estratégico Global de la Fundación.
Fundación Familias Unidas es una fundación sin ánimo de lucro que trabaja para la cooperación solidaria con los países del Sur mediante la realización de proyectos de desarrollo para mejorar las condiciones de vida de la población más desfavorecida, priorizando la atención a la infancia, mujeres y jóvenes, así como acciones de Educación para el Desarrollo y Acción Social en España.
Se trata de una organización independiente sin vinculación política ni religiosa. Legalmente constituida con C.I.F. G50715705 y registrada por el Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón en Orden del día 2 de junio de 1997, número 26 (I) B.O.A. de 13 de junio de 1997.
MISIÓN
Fundación Familias Unidas es un organismo que trabaja con la población más desfavorecida de las zonas rurales y urbanas de países en vías de desarrollo, construyendo las bases para una sociedad que gestione su propio modelo de desarrollo integral y sostenible y en definitiva, responsables de su propio futuro.
Fundación Familias Unidas también trabaja en el ámbito de la Acción e Intervención Social en nuestro país, a través de la gestión de proyectos sociales y educacionales, especialmente aquellos que contribuyen a la inserción social de los colectivos más vulnerables y a una educación en valores para la toma de conciencia de nuestra sociedad sobre la necesidad de un desarrollo sostenible.
VISIÓN
Fundación Familias Unidas, consciente de la realidad que viven las poblaciones más desfavorecidas, promoverá programas y proyectos que por un lado satisfagan las necesidades básicas de su población beneficiaria y por otro, posibilitará un desarrollo humano y sostenible individual, de las familias y de la comunidad en sí, a través de la mejora de las competencias organizacionales, productivo-tecnológicas y profesionales.
VALORES
- Independencia: De nuestra organización en términos económicos, políticos y religiosos.
- Innovación: Innovación tecnológica para la mejora de los resultados.
- Participación: De los actores que interactúan en el ciclo de proyectos.
- Excelencia: En la utilización de recursos y transparencia en nuestros proyectos.
- Sostenibilidad: De los programas y proyectos tanto económica como ambiental.
- Solidaridad: Entre todas las personas, pueblos y generaciones que habitan nuestro Planeta.
Los valores que configuran la misión institucional de la Fundación se concretan en los siguientes fines institucionales:
- La ayuda y cooperación al desarrollo con carácter desinteresado.
- La defensa de los derechos del niño, incluyendo dentro de la misma, la denuncia por explotación y malos tratos.
- La sensibilización y divulgación entre nuestra sociedad de la situación extremadamente grave en la que se encuentran los pueblos del Sur así como la búsqueda de posibles soluciones.
- La promoción de la acción social.
ÁREAS DE ACTUACIÓN
La Fundación trabaja en las siguientes áreas:
1. Cooperación al Desarrollo y Ayuda Humanitaria:
Fomentar un modelo de Desarrollo Humano Integral y Sostenible que atienda las necesidades básicas de la población de las zonas prioritarias para la organización y que genere procesos económicos, sociales y ambientales de desarrollo a largo plazo, asentado sobre los valores de tolerancia, respeto y colaboración como substrato básico sobre el que construir las relaciones sociales a nivel personal, familiar y comunitario.
2. Acción Social:
Desarrollar programas que permitan potenciar la igualdad de oportunidades para todas las personas, promoviendo una convivencia ciudadana en respeto y equidad con el fin de construir una sociedad presente y futura más justa y cohesionada.
3. Educación para el Desarrollo y la Ciudadanía Global:
Sensibilizar y educar a la comunidad educativa y a la población en general, sobre las diferencias e interdependencias entre los países Norte-Sur. Generar procesos de reflexión y transformación, .inculcando conocimientos, actitudes y valores capaces de generar una cultura de la solidaridad comprometida en la lucha contra la pobreza y la exclusión que promueva un desarrollo humano y sostenible.
El CONTEXTO EXTERNO en el que se formula el Plan Estratégico en líneas generales, se caracteriza por los siguientes fenómenos:
1.‐ Incertidumbre en todo el mundo: cambios geopolíticos, el fenómeno de los migrantes, grandes bolsas de desigualdad, y una ciudadanía cada vez menos sensibilizada hacia la cooperación.
2.‐ Reestructuración del Tercer Sector: profundos cambios en las ONGD y su concepción tradicional.
3.- Consolidación de nuevos actores: Responsabilidad Social Corporativa (empresas), fundaciones, empresas sociales y recortes presupuestarios en la financiación pública.
4.‐ Búsqueda cada vez mayor de resultados medibles, demostrables y con impacto que exige mayor especialización y calidad en el sector.
5.‐ Mayor sensibilidad social respecto a cuestiones como el género, derechos humanos, el medioambiente, las migraciones y la ECG (Educación para la Ciudadanía Global).
6‐ Cambio en el ámbito de la cooperación al desarrollo en el marco de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas que obliga al cumplimiento de los ODS a nivel nacional, en primer lugar, y rompe con el modelo de desarrollo Norte‐Sur de donante‐receptor.
En este contexto general descrito, la Fundación adoptará medidas para hacer frente al nuevo entorno.
Ante los cambios que se prevén en las políticas de cooperación al desarrollo en los próximos cuatro años, la Fundación se adaptará a la nueva situación con el fin de afianzar su presencia en los países de cooperación en los que se actúa.
Las opciones de crecimiento para la Fundación deberán estar asociadas al sector privado y principalmente a la financiación de socios particulares y empresas.
La captación de fondos y la comunicación externa han iniciado ya su camino de mejora, diversificando las fuentes de ingresos y promoviendo el impulso de la financiación privada. En los últimos 5 años se ha aumentando poco la visibilidad y la base social de donantes de la Fundación, por lo que queda de manifiesto que aún queda mucho por hacer. Para aumentar sensiblemente la visibilidad y la base social, hay que dedicar mayor esfuerzo a la captación de socios y empresas, así como buscar alianzas con el sector privado. Todo ello sin olvidar los esfuerzos encaminados a la idealización de los donantes actuales, y sin limitarnos sólo a la captación de nuevos donantes.
En esta línea, debemos seguir potenciando las alianzas público‐privadas y la línea de la Responsabilidad Social Empresarial. El interés creciente del sector privado en participar en la Responsabilidad Social a través de sus políticas de RSE y RSC supone una gran oportunidad para las entidades con el fin de establecer alianzas estratégicas.
En cuanto al CONTEXTO INTERNO de la institución, se hace necesario avanzar hacia un MODELO DE ORGANIZACIÓN más innovador, con estructuras más ágiles y las disponibilidades, y adaptarnos al entorno cambiante que sin duda tenemos por delante los próximos cuatro años.
La mejora de la calidad en la gestión es una constante en la Fundación que es consciente de que sólo a través de unos procedimientos claros y conocidos por todos los trabajadores y colaboradores se pueden optimizar los recursos y alcanzar los objetivos con la máxima eficiencia.
En el ámbito organizativo y de gestión actual, además de los procedimientos que ya existen, se hace necesario consolidar y desarrollar nuevos protocolos y sistemas internos en todas las Áreas de la Fundación para poder cumplir los estándares de calidad que nos exige el reconocimiento RSA 2024 adquirido.
Además se hace necesario una mayor coordinación entre las diferentes Áreas de la Fundación y más trabajo en equipo.
En el ámbito Internacional tenemos por delante también el reto de la consolidación de las contrapartes de la Fundación que deberán en este periodo cumplir el objetivo de ser más autónomas.
En definitiva, Familias Unidas deberá realizar una transformación para afrontar los importantes retos que se presentan en los próximos años. Este proceso de cambio implicará un esfuerzo de coordinación e integración de los protocolos de funcionamiento de toda la organización y una inversión financiera que facilite los recursos necesarios para su correcta ejecución, sin olvidar, además, el componente de “innovación” en todas sus actuaciones futuras.
Los objetivos estratégicos de la Fundación se concretan y desarrollan en las tres áreas de actuación específicas: Cooperación al Desarrollo, Educación para el Desarrollo y la Ciudadanía Global y Acción Social en España que se desarrollan a continuación.
El objetivo general es fortalecer la presencia institucional, tanto en el sector de la sociedad civil, como en los demás sectores de actividad económica, social y cultural en España y en los países donde la Fundación está presente.
Los objetivos específicos serán:
1.‐ Impulsar el trabajo en red
La Fundación entiende la cooperación como un proceso que exige la asociación y la participación de las organizaciones que profesionalmente se dedican a ello. Esta manera de entender la cooperación para el desarrollo en condiciones de igualdad y corresponsabilidad ha fortalecido el trabajo de la sociedad civil y ha propiciado la creación de alianzas y redes.
2.‐ Responsabilidad Social Corporativa
A través de su RSC, las empresas tratan de tener una mayor presencia en el Tercer Sector Social estableciendo alianzas estratégicas a medio‐largo plazo e implicándose cada vez más en los proyectos. Los beneficios más importantes para una empresa en colaborar con una ONG tienen que ver con la imagen de la empresa tanto interna como externa. Además, las empresas buscan alianzas en las que compartan una misión/visión.
Con estas premisas previas, y conscientes de que la transparencia y la sinceridad en las relaciones empresa‐entidad se perfilan como claves para que una alianza estratégica de este tipo funcione, durante el periodo 2020-2024 la Fundación ha iniciado ya algunas gestiones en este ámbito de la responsabilidad social corporativa (RSC).
En este periodo se abordará el reto de realizar la reflexión sobre el Branding corporativo de la Fundación. De cara a fortalecer, aún más, la conexión con la sociedad en general, es preciso seguir fortaleciendo el Area de Comunicación para que consiga transmitir y reflejar la fundación, como lo que en realidad es: “una institución que gestiona recursos privados y públicos con alto nivel de profesionalidad y eficiencia, y cuya gestión le ha llevado a colocarse entre las primeras instituciones de cooperación de Aragón, España”.
En concreto se plantean los siguientes objetivos:
1.‐ Se diseñará y publicará una nueva página Web, que rompa con las limitaciones de la anterior, que permita que ésta sea visual, con un enfoque donde los beneficiarios de nuestros proyectos cobren un mayor protagonismo, con un diseño actual. La nueva página web será responsiva (funcione de forma óptima en móviles, tablets y nuevos soportes), y se estudiarán otras formas de posicionamiento.
Indicador: A finales de 2024 contaremos con una nueva página web.
2.‐ Entre las líneas a promover durante este periodo estará la de apoyar al crecimiento en base social con la obtención de forma continua de socios colaboradores.
Indicador: 100 nuevos socios por año y fidelización de los ya conseguidos.
3.‐ Se realizará una apuesta por promover acciones de fundraising a través de la organización de eventos solidarios, participación en actividades en colegios y asociaciones, ferias y mercadillos solidarios, diseño de merchandising, etc.
Indicador: Organización de 2‐3 eventos al año.
4.‐ Tras una fase difícil etapa de creación y posicionamiento en las redes sociales, durante este periodo se abordará la tarea de incrementar el número de seguidores, de mejorar en el engagement de nuestros perfiles y cuentas (incrementar la interactividad con nuestros seguidores) y se apostará por una comunicación más personalizada.
5.‐ Se trabajará en coordinación con el departamento de sensibilización y Educación para la Ciudadanía Global y con el resto de departamentos y sedes para colaborar en sus acciones, mejorar su difusión.
6.‐ Durante este periodo, se continuará la labor de evaluación y búsqueda de la mejora de los procedimientos para recabar y procesar la información para la elaboración de la Memoria.
7.‐ Se continuará con la apuesta de adecuar el formato de la Memoria, distribución, difusión y consulta según las necesidades de cada ejercicio.
8.‐ Se continuará elaborando la Revista anual como herramienta clave de comunicación.
Conscientes de que son muchos los desafíos que se nos presentan en los cuatro años que tenemos por delante, estamos seguros que este Plan Estratégico va a ser un buen marco de referencia para reforzar la presencia de la Fundación Familias Unidas en el sector de la cooperación al desarrollo y seguir avanzando en todas las demás áreas de actuación.
